本網(wǎng)訊通訊員劉夢雪報道:8月29日下午,宜城國投集團組織開展項目全預算管理培訓,來自文旅投、農投、園發(fā)投、水交投等子公司50多名員工參加培訓。
培訓中,金秋實公司結合公司實際從施工方層面對招投標、合同簽訂、施工三個階段的管理及工程結算等內容一一闡述;盛燁公司從第三方角度生動講解工程造價業(yè)務范圍、預算和結算的流程、工程造價的組成;計劃經(jīng)營部立足委托方層面對項目預結算內容、作用、流程進行詳細解析,為全面規(guī)范項目全預算管理強化了理論基礎和實操指南。
集團相關負責人要求,要堅持需求導向,在課程設置上把崗位需求、員工訴求有機結合,有針對性地確定培訓內容;堅持問題導向,結合實際梳理工作中可能存在的難點,帶著問題培訓,帶著問題學習,增強培訓的精準性;注重“新”與“特”,培訓內容結合在新政策、新法規(guī)、新要求及特殊情況下,該如何解決問題,提出措施,增強培訓實用性。
通過培訓,參會人員進一步認識到項目全預算管理的重要性,并表示將以此次培訓為契機,持續(xù)優(yōu)化全面預算管理方法,不斷提升項目全預算管理的科學化和精細化水平,切實加強風險防控管理。
(編輯:李夢竹 編審:謝叢陽)